讀者：王姿文
對於洋基總教練 Joe Torrie 、與對大聯盟的認識，來自於王建民在大聯盟發光發熱的時期。
本絕版書《賽局贏家，托瑞的洋基管理學》，雖然譯作賽局，但其實只是單純指「球賽」，和近來火紅的賽局理論一點關係都沒有，雖然講的是球隊管理，但實際上談的是職場與人際的心法。
關於團體中的自我
所謂做自己，就是承認自己的缺點，並了解自身的能力、侷限、與潛力。或許每人都有所侷限，但卻都無法預測自己將會有何種成就。
在認清自己的定位的同時，也是接受自己能力局限的過程。一旦能夠認清自己的能耐有多少，能夠掌握自己的長處與弱點，有時反而能完成超越期待的事；因為當我們意識到自己的不足時，反倒可以實現無限的潛力。
關於挫折與壓力
關於面對挫折與壓力的態度，書中有提到四個態度：
- 聚焦當下 (每次上場打擊都是新的開始)
- 大局著眼 (對當下的困局不要過度反應，應以廣角鏡頭來檢視人生)
- 盡力而為 (只掌握能操之在己的部分)
- 正視恐懼(以冷靜與耐心處理衝突)
書中不乏標榜「樂觀至上」的美式哲學，不難看到「雖說失敗才是學習的開始，但負面思考是進步的最大阻礙」的論點，激勵著讀者要不屈不撓的向前邁進。
畢竟當一個人能看到未來，並擁有獲勝的信念時，就會樂於付出。
其中還蠻喜歡「從大局著眼的理性與洞察力」觀點。
我們經由不斷檢視一路走來的成果、並不斷思考未來的方向，這種持續檢討、與展望的過程，將會累積成當下的自信心。每當面對困局時，不妨試著重新以廣角鏡頭來檢視過去，將會發現如今的不順遂，不過生命中的一段小挫折罷了。
職場上的行家不見的是贏家。就算拼命去作也不能保證勝利。.......盡力而為是邁向成功的唯一道路，卻無法保證成功。
雖說要為自己的錯誤負責，從中學習並汲取經驗，但也要知道世上有許多無法掌握的變數，怪罪自己也無濟於事。不如掌握好可以操之在己的事物，找出問題，試圖解決爭取，來提升成功的機率；至於那些無能為力的部分，就別花時間鬧脾氣。
與其為控制不了的變數，而失去自信，不如從容面對它。
關於策略擬定
在策略與勝利的要素中，比較特別的是強調「直覺」與「冒險」兩部分，更提出了勝利的四大要素：
- 縝密的策略
- 仔細的觀察
- 利用對手弱點
- 純粹的直覺
啥毀? 直覺? 會不會太不科學? 但細細想來，這直覺並非天馬行公的第六感；在直覺之前，必先有充分的準備、與周延的策略，也就是說這「直覺」，是建立在對自己隊友、與對敵人的「了解」，輔以過去的「專業經驗」而得。
本於直覺，接下來便是勇於冒險，與突破成規的膽識。
糟糕的結果不一定是由錯誤的決定所造成。
不想輸的念頭無法使人成為贏家，必須勇於冒險，就算覺得結果最後不如預期，也要甘願承擔一切後果。......如果決定是基於充分的理由與強烈的直覺，就不要害怕承擔大量冒險的後果。
所以在這部分特別強調，要將「資訊」、「技術」、「直覺」三者相結合，才能作出最棒的決策。
必須體認到正確的選擇也無法百分百保證成功。....但如果有周延的準備，結合充分的情報與直覺後，作出最棒的決定，即使以失敗收場，也不必找藉口來搪塞。
關於管理與被管理
在管理球隊的心法中，提到了三大重點：公平、尊重、信任，說來簡單，但要作的好卻需要相當大的智慧。
在被管理的部分，或許因為洋基的大老闆 George Steinbrenner 的難搞程度，早已聲名遠播? 書中規劃三大章節，以過去各個球團老闆的經驗為例，分享遇到難搞的主管、與夾心主管時的生存之道~
與難搞的老闆共事，並不代表你一定要喜歡他。
因此書中提出了：敬意 (忠誠與尊重)、保持距離 (透過管理團隊間接發號施令，以授權的方式建立工作團隊的關係)、對話 (建立有效的垂直溝通管道，以幽默化解鴻溝)等方式，來維繫良好的管理關係。看似相當玄妙，但說穿了就是互相尊重的原則罷了。
小結
雖說主流媒體對於洋基的關注，隨著王建民的離開而漸漸消退，但過去那股浪潮，卻真真實實地開啟了美國職棒在台灣的能見度。
本書以大量的球隊個案為本，輔以大量的人物介紹與註釋，降低閱讀門檻，讓完全不懂大聯盟的讀者，也能輕鬆閱讀。從閱讀中，除了聽 Torre 分析過去球隊經營的心得，和作者一同經歷了球隊的喜怒哀樂，更從一個全新的角度，重新認識群星雲集的洋基球隊。
