作者：王姿文
如果什麼是本書的精華，我想應該就是以下這句話了吧 ~
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| (c) Carrie Hsu |
「從 1 到 n 」的教育
本書名為從 0 到 1 ，意即以科技創新為基礎，從無到有，以專利技術為優勢的獨佔事業。
「從 1 到 n 」是水平或延伸式的進步，藉由複製過去成功的經驗，由量或質的最大化來強化競爭，腦中閃過的是過去的醫學訓練模式，幾乎都是藉由不斷重複操作，將醫療技術磨到最精，並把服務量衝到最高，在健保體制下維持基本的生存。
而「從 0 到 1」則是垂直或密集式進步，藉由開發新事物獲得突破性的進展，除了各式推進醫療進步的研究之外，現下各式新興自費醫療、Biodesign 等技術皆可屬之。回顧過去醫學的訓練，大多是強調「從 1 到 n 」的培養，而對「從 0 到 1」思維的著墨，實在少之又少。
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| (c) Carrie Hsu |
醫療中的完全競爭與獨占市場
競爭和資本主義完全相反
一般對於資本主義第一個會想到的是自由競爭，但書中提到「在完全競爭下，長期來看，沒有公司可以得到經濟利潤。」如果想要創造並長久留住價值，不應該建立一個沒有差異化的產品模式，而是在一個利基上建立獨佔市場。
所謂的獨佔市場，指的是業務精熟到沒有其他同業可以提供相近替代品的公司，字面上聽起來有些負面觀感，但其實有創意的獨佔者可以藉由增加產業的多樣性，提供顧客更多更好的選擇，不僅對社會有利，更是讓社會變得更加美好的動機來源。
這些企業最大的特色在於：專利技術、網路外部性、經濟規模、與品牌。看到這裡，腦中浮現的是新思惟國際、禾馨婦產科與 Clive Chen Clinic 的創業故事，對應書中所提到每個公司都需要檢視的問題：工程問題 (是新突破還是只是改善方法)? 時機問題 (時機是否正確)? 獨佔問題 (能否在小型市場取得高市佔率)? 人員問題(是否有合適的團隊)? 銷售問題(是否有開發與銷售計畫)? 持久問題(市場定位能否持久)? 秘密問題(是否有別人未看見的獨特商機)? 都莫名的一拍即合。
「從 1 到 n 」完全競爭與「從 0 到 1」獨佔市場的理論，也恰能討用於如今醫療體制，分食健保大餅的健保給付項目正漸漸趨向於完全競爭，很多醫療行為都要承受極大的風險，來獲取極微薄的收入，而超脫於健保之外的新開發的自費醫療，正是那些獨佔市場的模式，也正是創造更多醫療價值的所在。「從 1 到 n 」或「從 0 到 1」都是推動進步的兩大推手，這兩者都值得推崇，只是「從 0 到 1」更是創造未來與價值的關鍵。
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| (c) Carrie Hsu |
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| (c) Carrie Hsu |
秘密
有什麼是你跟其他人有不同的看法，但你覺得很重要的事實?
商務版的說法則是「什麼樣有價值的公司還沒有人創立?」這些答案都是每個人或是每個公司的「秘密」，通常有些重要但是未知，有些困難但絕非不可能之事。要做的事便是去挖掘這些未知的「秘密」。
接下來的問題便是是為何「秘密」是秘密? 如何發現「秘密」? 還有為何大家覺得不再有「秘密」?
每個偉大企業都建構在不為外界所知的秘密上，一間偉大公司就是一個合力改變世界的計畫，你想秘密時，聽眾就會是你的同志。
社會上有四大潮流，讓大家不再相信祕密：漸進主義(從小被教育一步一腳印，跟著被規定的進度走)、避險心態(害怕出錯，但偏偏秘密便是主流尚未發現之事)、安於現狀(舒適圈的概念)、扁平化(世界是平的，有同質性高且競爭高的市場)。又或許進步本身就是個找尋秘密的過程，因為相信祕密的存在，所以會更認真的生活，也才能看到隱藏的機會。
魔戒中的詩提到：路無盡綿延，從門開始，開展出去 。
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| The Road goes ever on and on Down from the door where it began -- Tolkien |
人生是個漫長的路程，遍布前人足跡的路雖看不到盡頭......BUT........
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| 新路徑和秘密的入口可能就等在不遠處 今天路過的時候雖沒看到 明天可能朝同樣的方向去 選那條通往皎月或朝陽的秘密小徑走去 -- 托爾金-- |
可以的話，不妨在準備好後，以心中的秘密為地圖，選條人跡罕至的小徑走去。
相關文章：
從 0 到 1 (上) -- 共好讀書會到底在共什麼?
延伸閱讀 (英文版)
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看到畫圖筆記都會眼睛為之一亮~ :D
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